Global Payroll Report 2026: Het voordeel van salaristransparantie
Find out what's shaping the future of compensation with insights from over 6,200 professionals across seven countries. Get the full report and learn how to turn your pay strategy into a retention powerhouse. Here’s what to expect inside:
Nu downloaden
Nu downloaden
Ontdek nieuwe inzichten in de toekomst van globaal betalen in ons Payroll Report 2026.
Voor internationale werkgevers zijn salarissen meer dan financiële cijfers in de boekhouding. Ze vormen een complex bedrijfsonderdeel met fluctuerende valuta, lokale inflatie en veranderende culturele verwachtingen. Het beheren van internationale salarisbetalingen gaat niet alleen om geld overmaken. Het gaat ook om het naleven van je belofte over betrouwbaarheid en integriteit aan je diverse team. Als je werknemers je salarisbeleid als onduidelijk of passief ervaren, zien ze hun salaris niet meer als beloning, maar als bron van onzekerheid. Dat maakt het lastig voor ze om hun toekomst te plannen, hun gezin te ondersteunen en gemotiveerd te blijven. Bij Remote zien we het salaris als de basis van werknemersvertrouwen. Het is een verbinding tussen wat een bedrijf probeert te bereiken en hoe zeker werknemers zich op het werk voelen. Globaal talent is steeds meer uitgesproken en neemt geen genoeg met de 'taboes' rondom salarisgesprekken. Het is dus riskant om hier niks mee te doen. Om beter te begrijpen hoe deze verschuivingen de werkomgeving veranderen, hebben we meer dan 6200 professionals in zeven globale markten ondervraagd om erachter te komen wat de werkelijke invloed van een salariscultuur op de gezondheid van een bedrijf is.
Opmerkelijke bevindingen: de status van het globale vertrouwen in het salaris
Uit de gegevens blijkt dat werknemers redelijk tevreden zijn, maar hun loyaliteit is afhankelijk van transparantie en responsiviteit.
De belangrijkste uitkomsten | Bedrijfsimpact |
Financiële veerkracht: 25% van de medewerkers moet bezuinigen op leefkosten als het salaris hetzelfde blijft. | Hoog: salarissen die niet worden verhoogd, vormen een directe bedreiging voor de stabiliteit van een team. |
De 'vraagfactor': 40% van de werknemers vindt het lastig om te vragen om een salarisverhoging. | Medium: onzichtbare ontevredenheid kan leiden tot 'quiet quitting' en onverwacht personeelsverloop. |
Risico op personeelsverloop: 56% overweegt om ontslag te nemen als er niets met hun salariswensen wordt gedaan. | Kritiek: feedback over het salaris negeren kost een bedrijf meer dan een salarisverhoging. |
Het genderverschil: Slechts 49% van de vrouwen durft over het salaris te onderhandelen. | Hoog: door een gebrek aan structuur blijft ongelijkheid bestaan en wordt de werkgeversbranding aangetast. |
"Gesprekken over het salaris op de werkplek worden vaak gezien als ongemakkelijk of zelfs ongepast. Maar niets zeggen zorgt alleen maar voor meer ongelijkheid. Als organisaties open, eerlijke gesprekken over het salaris aanmoedigen, ontwikkelen ze een basis voor een echt transparante betalingscultuur."
– Barbara Matthews, Chief People Officer bij Remote
